ANÁLISIS

Luego de un proceso de confección realizado recientemente, con un taller satélite,  afirmo contundentemente que los procesos productivos en el sector confección, deben ser tomados con mayor atención. Generalmente es el operario (el taller) quien recibe una mala gestión administrativa.  

Porque esta afirmación:  al taller se le entregan,  piezas cortadas, tiqueteadas o no, con cantidades estipuladas en una orden pero sin verdadero control de cantidades y piezas completas, se le dan unos tiempos de entrega sin revisar cantidad de operaciones, maquinaria en planta  y operarias, se entrega una ficha técnica que no corresponde con el modelo en costuras y detalles de confección, se entrega una muestra física que es pero no, porque cambia piezas, acabados y costuras, coloco  estos puntos como los mas relevantes, porque hay muchos mas.

Como empresas que damos trabajo de confección  a taller satélite es importante asumir responsabilidades frente a nuestros colaboradores externos. Los procesos cambian y debemos mantener una lista de chequeo que permita controlar lo que llevamos y como lo llevamos, debemos entregar  un corte que este controlado en piezas y cantidades, con muestras y fichas ajustadas de acuerdo al producto final deseado, debemos generar normas de calidad puntuales dadas mediante capacitación en la ejecución. Las operaciones para una prenda tienen diversas maneras de elaborarse, todas validas porque todas llevan a una prenda terminada con criterios propios en su elaboración.

No podemos sancionar un taller luego de un proceso que según criterio personal o generado por la empresa esta  mal ejecutado además de ser entregado en tiempos cortos para su elaboración. Es importante generar  conciencia que en este tipo de procesos industriales somos todos los integrantes responsables del producto final.

Mi aporte es como hacer para que nuestros talleres satélites reciban la información  necesaria para realizar el producto, además del tiempo y la capacitación adecuado para ejecutarlo.